会议传达学习了湖北联投一季度经营分析暨二季度调度会议精神。

会上，公司经营管理部作一季度生产经营分析报告，建设管理部、农业公司、联振公司作表态发言，公司经营班子成员对分管工作进行安排，党委副书记、执行总经理周赛对二季度经营工作作了安排。

会议指出，公司毫不动摇聚焦发展主线，毫不含糊拉起工作高线，毫不松懈抓效能、精管理，一季度经营工作顶住了压力、打开了局面、赢得了信心。实践证明，只要全员坚定不移抓产业，步调一致干事业，梓山湖公司的发展就一定能够跑出“加速度”。

会议强调，转型是唯一的出路，执行是最大的挑战。全公司上下要进一步坚定信念、转变作风，把思想和行动统一到转型发展实践中来，不遗余力打好攻坚战，全力以赴迈出新步伐。

会议要求，实现公司全年经营目标，务必做到“三个必须确保”：一是必须确保“三个认识”入脑入心，要深刻认识到产业足，后劲就足；企业强，员工就强；转型快，发展就快。二是必须确保抓落实的导向一贯到底，深刻认识到突出重点是抓好落实的重要保证，刀刃向内是抓好落实的核心所在，提升本领是抓好落实的本质要求。三是必须确保解决问题的力度更加突出，真正从思想认识层面、体制机制层面、作风建设层面形成推动各项重点工作的强大合力。

公司各部门、子公司全体员工参加会议。